Réveillez l'expert-comptable et le collaborateur commercial qui sommeille en vous : 2 jours pour s'entraîner à vendre les missions de conseil
Adhérents IFEC : 800€ ; Non adhérents : 1000€ ;CJEC/ANECS qui sont adhérents IFEC : 600€
Formation créée le 10/07/2025. Dernière mise à jour le 16/12/2025.Version du programme : 1
Prochaine date
16/01/2026Type de formation
DistancielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiRéveillez l'expert-comptable et le collaborateur commercial qui sommeille en vous : 2 jours pour s'entraîner à vendre les missions de conseil
Adhérents IFEC : 800€ ; Non adhérents : 1000€ ;CJEC/ANECS qui sont adhérents IFEC : 600€
Dates : Vendredi 16 Janvier de 9h à 12h30 (1/4) Vendredi 23 Janvier de 9h à 12h30 (2/4) Mardi 27 Janvier de 9h à 12h30 (3/4) Jeudi 5 février de 9h à 12h30 (4/4) Les attentes de nos clients changent. Le respect des dispositions légales est obligatoire mais les entreprises attendent bien plus de leur expert-comptable : comprendre leurs comptes, disposer d'indicateurs régulièrement en cours d'exercice pour prendre les bonnes décisions, être accompagnés dans leur projets réalisation de prévisionnels et Rdv avec la banque... Passer de la casquette de comptable à celle de conseiller de gestion n’est pas une évidence pour les experts comptables et les collaborateurs de nos cabinets. Savoir identifier le besoin du client en matière de conseil de gestion, vendre la mission et la réaliser, est devenu une compétence nécessaire à la fois pour les experts comptables et leurs collaborateurs de bon niveau. Par ailleurs, la digitalisation est de plus en plus présente dans les relations entre le cabinet d’expertise comptable et son client et l’avènement de la facture électronique va renforcer la nécessité de délivrer au client des missions pour lesquelles le cabinet devra être capable de démontrer la valeur ajoutée qu’il apporte à son client. Ces deux journées s’appuient sur une démarche méthodologique pour s’initier à la démarche commerciale : S’appuyer sur une offre de gestion claire et adaptée à la clientèle, et s’entraîner à vendre de nouvelles missions avec les bons arguments de vente. Lever les freins du client (prix…), connaître les trucs et astuces pour emporter l’adhésion. Les deux jours sont ponctués de cas pratiques, d’entrainement sous forme de jeux de rôle et de mise en situation pour chacun des participants, et débriefing avec préconisations de l’animateur et des stagiaires
Objectifs de la formation
- Identifier le besoin du client en matière de conseil de gestion
- Vendre la mission et la réaliser
- S’initier à la démarche commerciale
- S’appuyer sur une offre de gestion claire et adaptée à la clientèle
- S’entraîner à vendre de nouvelles missions avec les bons arguments de vente
- Lever les freins du client (prix…)
- Connaître les trucs et astuces pour emporter l’adhésion
Profil des bénéficiaires
- Commissaires aux comptes
- Collaborateurs confirmés
- Experts-comptables
Contenu de la formation
Deux premières demies journées en distanciel pour bien s’approprier les indispensables pour « marketer » une prestation de services en cabinet et préparer les essentiels pour dérouler ensuite la démarche commerciale
- Travail sur et exercices sur l’offre
- Qu’est-ce qu’une offre de services?
- Les indispensables de l’offre pour une démarche commerciale efficace
- Rédaction d’un argumentaire commercial type en mode bénéfice
- Exercice et entrainement à partir d’une offre de service d’accompagnement de gestion sous forme de suivi de gestion via un tableaux de bord avec commentaires préparée par l’animateur
Deux demi-journées en distanciel pour s’entrainer sur la démarche commerciale avec des mises en situation et du coaching
- Travail et entrainement sur la démarche commerciale
- Devenir conseiller de gestion
- L’approche commerciale: Qui? Les cibles de l’offre de service
- Entrainement au ciblage des clients, exercice et méthode
- La démarche commerciale et les arguments de vente
- Traiter les objections, méthodes
- Jeux de rôle et exercices pratiques: entrainement à la démarche commerciale
- Echanges entre participants et préconisations de l’animateur
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Signature de la feuille de présence par demi-journée
- Formulaires d'évaluation de la formation. (A chaud pour mesure du taux de satisfaction, A 30j après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Présentation magistrale
- Échanges
- Travail en sous-groupes
- Jeux de rôle
Qualité et satisfaction
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nous avons des possibilités d'adaptation pour les personnes en situation d'handicap : Contactez nous par email à ifor@ifec.fr ou par téléphone au : 01 42 56 83 15