Assister son client pour réaliser un prévisionnel à partir du modèle économique, et mettre en place des indicateurs de pilotage et actions pour optimiser la rentabilité

Adhérents : 500€ ; Non-adhérents : 600€; CJEC/ANECS qui sont Adhérents IFEC : 400€ ;

Formation créée le 03/12/2025. Dernière mise à jour le 16/12/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (19 avis)

Prochaine date

03/02/2026

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

7 heures (0 jour)

Accessibilité

Oui

Assister son client pour réaliser un prévisionnel à partir du modèle économique, et mettre en place des indicateurs de pilotage et actions pour optimiser la rentabilité

Adhérents : 500€ ; Non-adhérents : 600€; CJEC/ANECS qui sont Adhérents IFEC : 400€ ;


Dates : 03/02/2026 de 14h à 17h30 (1/2) 10/02/2026 de 14h à 17h30 (2/2) Les clients TPE/PME des cabinets d’expertise comptable ont besoin d’avoir une visibilité à travers un prévisionnel financier et d’être accompagnés par leur cabinet d’expertise comptable pour le réaliser et le présenter à des financeurs (Banques, investisseurs…) ou pour les aider en termes de gestion et d’optimisation de performance notamment en termes de rentabilité. La mise en place d’indicateurs de pilotage, une fois les objectifs définis, le suivi et la mise en œuvre d’actions à travers un tableau de bord adapté à l’activité et à la stratégie de l’entreprise est devenue indispensable au pilotage et à l’amélioration du résultat. Les entreprises ont aussi besoin d’accompagnement et de conseil pour la mise en place, le suivi et le conseil. Le but de cette formation est de donner des clés pour favoriser la prise en main de ces missions de conseil de gestion par les collaborateurs de cabinets d’expertise comptable. Format : 100% Distanciel Durée : 2 demi journées (7h)

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Développer ses compétences en conseil de gestion, en s’appropriant de façon concrète la méthode BMC pour ajouter de la valeur ajoutée aux missions de conseil de gestion par une via un outil permettant de créer et faire évoluer un modèle économique
  • Enrichir la mission de prévisionnel financier via une approche sur le seuil de rentabilité, et des indicateurs d’objectifs de rentabilité
  • Optimiser en utilisant un logiciel et rester vigilant sur les contrôles indispensables
  • Développer ses compétences pour accompagner le dirigeant à optimiser son résultat et ses performances financières et en délivrant régulièrement indicateurs de performance et conseils associés
  • Utiliser les outils logiciels, leviers et points de vigilance en matière de contrôle

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Experts-comptables
  • Commissaires aux comptes
  • Collaborateurs confirmés
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Deux demies journées en distanciel pour assister son client pour réaliser un prévisionnel à partir du modèle économique, et mettre en place des indicateurs de pilotage et actions pour optimiser la rentabilité :
Première demi-journée :
  • • Décrypter le modèle économique et préparer le prévisionnel à partir du Business Model CANVAS
  • • Collecter les informations complémentaires et utiliser des comparatifs sectoriels
  • • Les indicateurs importants du prévisionnel : les maitriser et savoir les expliquer au client ( Seuil de rentabilité, point mort, équilibres financier FR/BFR/Tréso…)
  • • Optimiser la réalisation d’un prévisionnel d’exploitation et de trésorerie en utilisant un logiciel, fiabiliser les chiffres par les bons contrôles
  • • Restituer un prévisionnel financier en identifiant les bons messages à communiquer
Deuxième demi-journée :
  • • Comment accompagner un client TPE/PME à optimiser son résultat
  • • Identifier les indicateurs de performance propres à l’entreprise et utiles à sa stratégie
  • • Les mettre en place et assurer la remontée des informations et la délivrance d’indicateurs périodiques
  • • Utiliser un logiciel, points de vigilance et de contrôle
  • • Accompagner le dirigeant pour la mise en place d’actions de gestion pour améliorer la performance

Équipe pédagogique

Cécile MATHIEU, Diplômée d’expertise comptable – Ancienne Chef de marché d’une offre de logiciels de conseil de gestion Consultant accompagnement au développement du conseil de gestion en cabinet.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Signature de la feuille de présence par demi-journée
  • Formulaires d'évaluation de la formation. (A chaud pour mesure du taux de satisfaction, A 30j après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail)
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Présentation magistrale
  • Echanges
  • Applications à des cas pratiques

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (19 avis)

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Délai d'accès

8 jours

Accessibilité

Nous avons des possibilités d'adaptation pour les personnes en situation d'handicap : Contactez nous par email à ifor@ifec.fr

Prochaines dates

10 places restantes Assister son client pour réaliser un prévisionnel (Après-...
du 03/02/2026 au 10/02/2026 distance