Assister son client pour réaliser un prévisionnel à partir du modèle économique, et mettre en place des indicateurs de pilotage et actions pour optimiser la rentabilité
Adhérents : 500€ ; Non-adhérents : 600€; CJEC/ANECS qui sont Adhérents IFEC : 400€ ;
Formation créée le 15/01/2024. Dernière mise à jour le 18/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Les clients TPE/PME des cabinets d’expertise comptable ont besoin d’avoir une visibilité à travers un prévisionnel financier et d’être accompagnés par leur cabinet d’expertise comptable pour le réaliser et le présenter à des financeurs (Banques, investisseurs…) ou pour les aider en terme de gestion et d’optimisation de performance notamment en terme de rentabilité. La mise en place d’indicateurs de pilotage, une fois les objectifs définis, le suivi et la mise en œuvre d’actions à travers un tableau de bord adapté à l’activité et à la stratégie de l’entreprise est devenue indispensable au pilotage et à l’amélioration du résultat. Les entreprises ont aussi besoin d’accompagnement et de conseil pour la mise en place, le suivi et le conseil. Le but de cette formation est de donner des clés pour favoriser la prise en main de ces missions de conseil de gestion par les collaborateurs de cabinets d’expertise comptable. Format : 100% Distanciel Durée : 2 demi journées (7h)
Profil des bénéficiaires
- Cabinets d'expertise comptable
- Aucun
Contenu de la formation
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Première demi-journée :
- Décrypter le modèle économique et préparer le prévisionnel à partir du Business Model CANVAS
- Collecter les informations complémentaires et utiliser des comparatifs sectoriels
- Les indicateurs importants du prévisionnel : les maitriser et savoir les expliquer au client ( Seuil de rentabilité, point mort, équilibres financier FR/BFR/Tréso…)
- Optimiser la réalisation d’un prévisionnel d’exploitation et de trésorerie en utilisant un logiciel, fiabiliser les chiffres par les bons contrôles
- Restituer un prévisionnel financier en identifiant les bons messages à communiquer
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Deuxième demi-journée :
- Comment accompagner un client TPE/PME à optimiser son résultat
- Identifier les indicateurs de performance propres à l’entreprise et utiles à sa stratégie
- Les mettre en place et assurer la remontée des informations et la délivrance d’indicateurs périodiques
- Utiliser un logiciel, points de vigilance et de contrôle
- Accompagner le dirigeant pour la mise en place d’actions de gestion pour améliorer la performance
Cécile Mathieu : Diplômée d’expertise comptable – Ancienne Chef de marché d’une offre de logiciels de conseil de gestion - Consultant accompagnement au déveleppement du conseil de gestion en cabinet. Chef d’entreprise depuis 2013
- Feuilles de présence à signer numériquement
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Délivrance d’une attestation individuelle de formation
- Documents supports de formation projetés
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- Assister son client pour réaliser un prévisionnel - 19/06/2024 au 24/06/2024 - distance - (10 places restantes)